Göteborgsbaserade 8 Dudes in a Garage, som byggt en databas för dataspel, tar in 10 miljoner kronor i nytt kapital.
Bland investerarna finns Goodbye Kansas Game Invest, Almi Invest Väst samt befintliga ägare: Nascent Invest och Coffee Stain-grundaren Anton Westbergh.
Peter Lundegårdh
Text
SPELAR HÖGT MED DATA. Gänget i IGDB från vänster: Jonas Innala, senior utvecklare, Filip Husnjak, apputvecklare, Maddie Fritjof, marknadansvarig, Christian Frithiof, vd, Jake Cattrall, senior utvecklare, Emil Åsberg, apputvecklare.Foto: foto
Plattformen Internet Gaming Database, IGDB, är världens största databas för dataspel. Det är en variant på filmvärldens Internet Movie Data Base, IMDB. Den innehåller all tänkbar information om över 84 000 unika data- och tv-spel.
Den kan liknas vid ett Linkedin för dataspelsindustrin: vem som gjort vad i vilket spel.
Informationen som IGDB sitter på kan även användas för djupare analys. Den omfattar till exempel statistik om spelarna från videoströmningstjänsten Twitch, Youtube och nätforumet Reddit.
Datan skapas av en grupp användare samt samlas in av robotar. Finansiell data om hur spelen säljer är nästa steg.
”Jag är skitglad. Nu har vi alla förutsättningar på plats för att kunna utvecklas: strategiskt, operativt och finansiellt”, säger Christian Frithiof, vd för 8 Dudes in a Garage.
Han fick idén att bygga en databas redan 2010 och drev det tillsammans med en handfull andra entusiaster som ett hobbyprojekt. Först efter två år kom han över domänen IGDB.com. 2015 flyttade han och de andra i teamet till Göteborg och satsade på allvar.
Bolaget har tidigare fått in 4,5 Mkr i två investeringsrundor.
Första externa investerare var Nascent Invest, ett investmentbolag som ägs av DIF Fotbolls tidigare vd Johan Ahlborg och drivs av vd Erik Gozzi.
Därefter har Anton Westbergh gått in med kapital via sitt Inwestbergh. Han grundade spelutvecklaren Coffee Stain Studios som kanske är mest känt för succéspelet Goat Simulator.
De är även med i den här rundan, men Goodbye Kansas Game Invest står för 5 Mkr, eller hälften av kapitalinjektionen.
”Det här är en viktig affär för oss. Vi gör inga kortsiktiga investeringar. På tre till fyra års sikt kan det här bli en distributionsplattform där nya speltitlar kan publiceras och säljas”, säger Per-Arne Lundberg, vd på Goodbye Kansas Game Invest.
Sex personer jobbar i dag med IGDB. Nyrekryteringar av dataanalytiker och utvecklare ligger i korten för att skala upp verksamheten.
Databasen genererar intäkter även om de ännu så länge är blygsamma. Bland kunderna finns Superdata, ett av de ledande analysföretagen i dataspelsvärlden och den danska versionen av Pricerunner.
”Pengarna vi får in i den här emissionen säkrar bolaget minst 18 månader framåt och gör att vi kan stärka upp med en teknikchef och en affärsanalytiker som ska kunna bygga egna team”, säger Christian Frithiof.
Innehåll från ÅlandsbankenAnnons
Undvik fallgroparna – så lämnar du över familjeföretaget till nästa generation
De senaste åren har regelverket för att överlåta företag inom familjen blivit mer gynnsamt.
Men en generationsväxling kommer sällan utan utmaningar. Genom att planera och börja i tid kan du ändå undvika de största fallgroparna, förklarar Ålandsbankens expert.
Plötsligt är den här – dagen då du känner att det är läge att ta ett steg åt sidan. Kanske har insikten kommit smygande: En dag måste ju företaget överlåtas till någon annan. Antingen till familjens yngre förmågor, eller via ett externt ägarskifte.
Genom att planera och göra rätt saker vid rätt tidpunkt har du möjlighet att stärka ditt företags förutsättningar och bygga en stabil grund för både kontinuitet och tillväxt – och inte minst att skapa så bra förutsättningar som möjligt för nästa generations ledarskap – konstaterar Fredrik Benson som är finansiell planerare på Ålandsbanken.
– Ett generationsskifte i ett familjeföretag väcker en rad olika juridiska frågeställningar, men det är också mjuka värden och känslor involverat i ett sådant beslut. Därför är det viktigt att ta ett helhetsgrepp som innefattar de ekonomiska, juridiska och de familjemässiga aspekterna, säger han.
Fredrik Benson, finansiell planerare på Ålandsbanken.
Generationsskiftet tar 1-3 år
Fredrik Benson berättar att det viktigaste råd han kan ge är att börja planera i tid.
– Ett lyckat generationsskifte tar oftast mellan ett och tre år, kanske till och med längre. Men många tror att det räcker med att prata igenom det över en söndagsmiddag. Vid ett ägarskifte måste du ta hänsyn till allas viljor, behov och kunskap – och det tar betydligt längre tid än så.
Gemensamt för många av de mest framgångsrika generationsskiftena ser han i att den tilltänkta efterträdaren har kommit in i verksamheten tidigt och fått lära sig hur det fungerar inifrån. På så sätt förbereds de för uppgiften och får praktisk erfarenhet samtidigt som deras kunskap och ledarförmåga kan sättas på prov. Detta är speciellt viktigt om företaget är centrerat runt den nuvarande ägaren.
– Vissa företag är uppbyggda kring en enda person och om nästa generation inte har någon erfarenhet från verksamheten kan det snabbt gå utför efter ett ägarskifte. Om det inte finns någon naturlig efterträdare kan det vara bättre att sälja företaget till en extern part, och att göra det när företaget fortfarande har ett högt värde, säger Fredrik Benson.
Bortse inte från mjuka värden
Ingen familj är den andra lik och därför är också varje generationsskifte unikt. En vanlig situation är att det finns flera syskon i familjen, men att enbart ett av dem är intresserat av att ta över familjeföretaget efter föräldrarna. Ska de övriga syskonen kompenseras för det på något sätt? Och i så fall hur?
Det behöver inte röra sig om företag i hundramiljonersklassen för att en sådan fråga ska skapa irritation och konflikt i en familj, framhåller Fredrik Benson. Därför betonar han att mjuka värden som dessa är viktiga att fundera över, och att det är angeläget att processen fram till skiftet är tydlig och formaliserad så att det inte kvarstår några frågetecken.
– Det finns ingen universallösning utan varje företagarfamilj måste hitta den lösning som passar just deras situation och förutsättningar. Det är också därför vi verkligen betonar vikten av att börja i tid, säger Fredrik Benson.
Ekonomiskt har det blivit mer fördelaktigt med generationsskifte inom familjen de senaste åren. Fram till 2019 beskattades, något förenklat, överlåtelser inom familjen nämligen högre än försäljningar till en extern part. Därefter ändrades lagstiftningen och nu gäller samma skatteregler i båda fallen. Överlåtelsen behöver dock uppfylla en rad kriterier för att få beskattas på det här sättet.
– De nya reglerna gjorde systemet betydligt mer rättvist, men reglerna är stenhårda med en rad kriterier som måste vara uppfyllda. Det är således fortsatt viktigt att planera ordentligt. Det här kräver specialistkunskap. Uppfyller du inte alla kriterier går det inte att göra ägarskiftet med de mer gynnsamma skattereglerna och det påverkar hur mycket pengar du får kvar att leva på efteråt, säger Fredrik Benson.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
spara 1180kr
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev
