Hoppa till innehållet

Större scen för SF

Svensk Filmindustri ska bli en helomfattande filmstudio som satsar stort på inter-nationell filmproduktion.
I och med strategiändringen byter det Bonnierägda bolaget namn till SF Studios. På gång är bland annat en storfilm om Björn Borg och John McEnroe.

VINKLAR OM VERKSAMHETEN. SF byter namn till SF Studios och växer med internationell filmproduktion. ”Vi ska arbeta med alla delar av kedjan”, säger vd:n Jonas Fors.
VINKLAR OM VERKSAMHETEN. SF byter namn till SF Studios och växer med internationell filmproduktion. ”Vi ska arbeta med alla delar av kedjan”, säger vd:n Jonas Fors.Foto: Jonatan Bylars

”Vi har tittat på hela värdekedjan för filmvärlden, vilka som är aktiva i industrin och hur de definierar sin roll. De stora internationella studiorna arbetar med alla delar av kedjan – och det kommer vi också att göra”, säger Jonas Fors, vd för Bonnierägda SF Studios.

I dag står de digitala tjänsterna för 40 procent av SF Studios omsättning, 30 procent är biografdistribution och 30 procent egna produktioner. Planen är nu att SF Studios ska producera ännu fler filmer på egen hand, många på engelska avsedda för en internationell marknad.

”Vi kommer att öka vår produktion över huvud taget. Marknaden konsumerar mer film och tv-serier än någonsin. Men vi kommer inte att konkurrera med storstudior som Fox utan vara ett komplement. Vi har fantastiska kreatörer och koncept i Norden, som det väletablerade ’scandi noir’. Nu kan vi hjälpa produktionsbolag och kreatörer att arbeta mer internationellt”, säger Jonas Fors.

Han berättar om några av de filmer som SF Studios har på gång med presumtiv premiär under 2017 och 2018:

En film om Björn Borg och John McEnroe, som spelas in i augusti med en ännu inte offentliggjord dansk regissör.

”Horizon line”, en thriller regisserad av Babak Najafi.

”The emigrants”, en ny version av Vilhem Mobergs ”Utvandrarna” regisserad av Daniel Espinosa.

En filmatisering av Jo Nesbøs ”I am Victor”.

De engelskspråkiga filmerna kommer att ha budgetar på mellan 150 och 300 miljoner kronor. Det kan jämföras med att en genomsnittlig svensk filmbudget låg på 19 Mkr i fjol.

”Vi tänker att vi kan leverera inom ett nischsegment precis som exempelvis produktionsbolaget Working title i London som gjorde Tomas Alfredsons ’Tinker tailor soldier spy’. Vi vill vara ett alternativ till det amerikanska studiosystemet med budgetar mellan en halv och 1 miljard kronor, men det kreativa läget inte är lika fritt. Vi vill producera film på internationell nivå, men med högre ton.”

Under filmfestivalen i Cannes, som hålls mellan den 11 och den 22 maj, ska SF Studios lansera sin nya position.

SF Studios omsatte i fjol i Norden, enligt egen uppgift, 1,6 miljarder kronor och gjorde en vinst på drygt 15 Mkr.

”En lönsamhet på 10–12 procent av omsättningen är målet och vi går åt rätt håll”, säger Jonas Fors.

Jonas Fors var tidigare vd för produktionsbolaget Tre vänner som SF köpte 2013. Efter sammanslagningen tog han över som vd för SF, som då till 90 procent sysslade med att distribuera film och sälja dvd:er, en marknad som helt har kollapsat. Under 2014 gjorde den svenska delen av bolaget en förlust på 133 Mkr på en omsättning av 515 Mkr.

”Goda råd var dyra. Organisationen var decentraliserad och svårrörlig. Många av dem som arbetade med gamla format fick lämna oss och vi tvingades investera i ny kompetens och nya tjänster”, säger Jonas Fors och syftar på att av de då cirka 220 anställda fick 100 lämna bolaget, för att sedan framöver rekryterades 30 nya personer.

SF Studios köpte video-on-demandtjänsten SF Anytime 2014 och startade i år streamingtjänsten SF Kids för barn mellan tre och tio år, byggd på deras egen rättighetskatalog, vilken bland annat innehåller Astrid Lindgrens tv-serier.

”För nio månader sedan fanns inte SF Kids över huvud taget, nu är konceptet väletablerat på marknaden. Jag tycker det visar att vi har blivit mycket mer snabbrörliga”, säger Jonas Fors, som utlovar fler nischsatsningar.

”I början av nästa år kommer en tjänst baserad på den filmskatt vi har i Norden, inte bara den som SF har. Det är lokalt starkt innehåll som vi paketerar.”

Ett branschproblem som Jonas Fors dock anser att Sverige borde lagstifta om är piratkopieringen.

”Sverige är näst värst efter Sydkorea när det gäller piratkopiering. Vi har tyvärr politiker som inte vill ta i frågan. Vi i branschen kan tillgängliggöra film och tv-serier på ett lätt och lagligt sätt, men det krävs en lagstiftning för att stävja de kriminella organisationer som stjäl från upphovsmännen. Effekten är annars att det bara blir sämre resurser till att göra film.”

Innehåll från ÅlandsbankenAnnons

Undvik fallgroparna – så lämnar du över familjeföretaget till nästa generation

De senaste åren har regelverket för att överlåta företag inom familjen blivit mer gynnsamt. 

Men en generationsväxling kommer sällan utan utmaningar. Genom att planera och börja i tid kan du ändå undvika de största fallgroparna, förklarar Ålandsbankens expert.

EXTERN LÄNK: Ålandsbankens experter hjälper dig i komplexa frågor 

Plötsligt är den här – dagen då du känner att det är läge att ta ett steg åt sidan. Kanske har insikten kommit smygande: En dag måste ju företaget överlåtas till någon annan. Antingen till familjens yngre förmågor, eller via ett externt ägarskifte.

Genom att planera och göra rätt saker vid rätt tidpunkt har du möjlighet att stärka ditt företags förutsättningar och bygga en stabil grund för både kontinuitet och tillväxt – och inte minst att skapa så bra förutsättningar som möjligt för nästa generations ledarskap – konstaterar Fredrik Benson som är finansiell planerare på Ålandsbanken.

– Ett generationsskifte i ett familjeföretag väcker en rad olika juridiska frågeställningar, men det är också mjuka värden och känslor involverat i ett sådant beslut. Därför är det viktigt att ta ett helhetsgrepp som innefattar de ekonomiska, juridiska och de familjemässiga aspekterna, säger han.

Fredrik Benson, finansiell planerare på Ålandsbanken.
Fredrik Benson, finansiell planerare på Ålandsbanken.

Generationsskiftet tar 1-3 år

Fredrik Benson berättar att det viktigaste råd han kan ge är att börja planera i tid. 

– Ett lyckat generationsskifte tar oftast mellan ett och tre år, kanske till och med längre. Men många tror att det räcker med att prata igenom det över en söndagsmiddag. Vid ett ägarskifte måste du ta hänsyn till allas viljor, behov och kunskap – och det tar betydligt längre tid än så.

Gemensamt för många av de mest framgångsrika generationsskiftena ser han i att den tilltänkta efterträdaren har kommit in i verksamheten tidigt och fått lära sig hur det fungerar inifrån. På så sätt förbereds de för uppgiften och får praktisk erfarenhet samtidigt som deras kunskap och ledarförmåga kan sättas på prov. Detta är speciellt viktigt om företaget är centrerat runt den nuvarande ägaren. 

– Vissa företag är uppbyggda kring en enda person och om nästa generation inte har någon erfarenhet från verksamheten kan det snabbt gå utför efter ett ägarskifte. Om det inte finns någon naturlig efterträdare kan det vara bättre att sälja företaget till en extern part, och att göra det när företaget fortfarande har ett högt värde, säger Fredrik Benson.

Bortse inte från mjuka värden

Ingen familj är den andra lik och därför är också varje generationsskifte unikt. En vanlig situation är att det finns flera syskon i familjen, men att enbart ett av dem är intresserat av att ta över familjeföretaget efter föräldrarna. Ska de övriga syskonen kompenseras för det på något sätt? Och i så fall hur? 

Det behöver inte röra sig om företag i hundramiljonersklassen för att en sådan fråga ska skapa irritation och konflikt i en familj, framhåller Fredrik Benson. Därför betonar han att mjuka värden som dessa är viktiga att fundera över, och att det är angeläget att processen fram till skiftet är tydlig och formaliserad så att det inte kvarstår några frågetecken.

– Det finns ingen universallösning utan varje företagarfamilj måste hitta den lösning som passar just deras situation och förutsättningar. Det är också därför vi verkligen betonar vikten av att börja i tid, säger Fredrik Benson.

EXTERN LÄNK: Att välja Ålandsbanken kan göra skillnad 

Nya fördelaktigare regler

Ekonomiskt har det blivit mer fördelaktigt med generationsskifte inom familjen de senaste åren. Fram till 2019 beskattades, något förenklat, överlåtelser inom familjen nämligen högre än försäljningar till en extern part. Därefter ändrades lagstiftningen och nu gäller samma skatteregler i båda fallen. Överlåtelsen behöver dock uppfylla en rad kriterier för att få beskattas på det här sättet.

– De nya reglerna gjorde systemet betydligt mer rättvist, men reglerna är stenhårda med en rad kriterier som måste vara uppfyllda. Det är således fortsatt viktigt att planera ordentligt. Det här kräver specialistkunskap. Uppfyller du inte alla kriterier går det inte att göra ägarskiftet med de mer gynnsamma skattereglerna och det påverkar hur mycket pengar du får kvar att leva på efteråt, säger Fredrik Benson. 

EXTERN LÄNK: Ålandsbanken hjälper dig att projektleda din ekonomi 

 

Mer från Ålandsbanken

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Ålandsbanken och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera